寫在衡泰軟件團隊過千之際


7月1日,衡泰軟件團隊規模過千。百人衡泰,變成了千人衡泰。


看到一個國家標準,軟件行業,人數過三百,營收過億,就算是大企業。按這個標準,不知不覺間衡泰成為一家大公司已有幾年,盡管是入門級的。一般人對人數規模的直觀感覺可能也會類似。比如說,剛剛聽一位同事說起,最近偶然被一位親戚朋友問起她現在公司的規模,并在聽到“一千”的回答后,大表驚訝,“一直以為你們是個小公司,幾年沒問起,這么大了...”


回想之前,公司初創,大家(洪波同學和我在杭州現場,陳定同學紐約遠程)最花腦筋的,應該還是要回答“做什么?”這個問題,接下來的問題,是如何活下去,或者說,如何扭虧為盈,至于要做多大,那是在前面的問題解決之后才需操心的事情,最多是在需要自我打氣的時候說幾句。


變大變強,可能是一家公司生物一般的本能。不同的公司橫向比較,變大和變強可能不能劃等號,同一個公司縱向比較,尤其在增長期,變大,一般同時也是變強。自然,千人衡泰,應要強于百人衡泰。團隊規模加零,百人升級到千人,值得慶賀。


千人衡泰的到來,是我們每一位同學,十年如一日努力的結果。如果說,千人衡泰是一座大廈,那么,鍵盤的每一次敲擊,對客戶對同事說的每一句話,在機場在高鐵過的每一次安檢,就是大廈之所以能夠壘起來的一塊塊磚。站在大廈面前,每個同學都有理由對自己說一聲“干得不錯! ”


千人衡泰的到來,更是行業和客戶信任衡泰的結果。這些年來,衡泰能夠一路發展,達到現在的規模,可以看作是對多年來信任衡泰的用戶朋友的判斷力的肯定。不辜負這些朋友的信任,將是衡泰持續努力的目標。


衡泰發展的目標,應該是為客戶創造價值的能力的提升。規模的提升,可以看作是實現這個目標的手段,就好像,一個舉重運動員肌肉的增加,是舉起更大杠鈴的手段。千人衡泰的到來,其主要意義,應是其能力的提升:衡泰將在自己的目標市場中具備更強的為客戶創造價值的能力,其中的目標市場,為定量金融軟件與服務。


大致說來,金融IT,應該離不開數據(Data),流程處理(Processing)和分析(Analytics)。眾多金融IT公司,大多起家于這三個領域之一。如果說,“數據是新的石油”(“Data is the New Oil”),把數據生成看作是采油,那么流程處理就像是管道輸油,分析就像是煉油。又黏又黑、燒起來帶煙的石油,最終大行于世,能將原油提煉成柴油汽油等等的煉油技術的作用相當關鍵。要在海量數據中找出關鍵數據,并使之形成對交易決策產生影響的洞見,分析技術的作用相當關鍵。


衡泰起家于分析。在投資后分析、風險定價等分析領域的積累,是衡泰當年進入市場的敲門磚,并在進入市場后與其在交易流程處理及數據領域的擴展相結合,持續為客戶創造價值。這樣的一類公司,目前還是在歐美成熟市場較多,中間規模較大的,尤其如此。這些公司有一個共同點,那就是,其競爭力基于技術及分析(Technology + Analytics),兩者相輔相成,缺一不可。上面所說的定量金融軟件與服務,就是指這一類的金融IT業務。在金融市場的金融產品體系建設以及對風險管理能力的要求到了一定的階段之后,金融機構在這個領域的需求會隨之增大。中國應該已經到了這個階段。


相對于在金融市場博弈的用戶而言,金融IT供應商類似于裝備供應商,兩者的競爭力,高度相關。千人衡泰,在接下來的發展中,有志于將自己為客戶創造價值的能力提升至一個新的水平,將自己幫助用戶增強競爭力的能力提升至一個新的水平。


Congratulations!


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